La energética considera a España como mercado estratégico, donde desembarcó en 2021

Verbund Green Power, filial de la energética austriaca Verbund AG, ha adquirido el 100% de las acciones de Viesgo Renovables y Viesgo Europa a EDP Renováveis (EDPR), filial verde del grupo portugués EDP.

Las dos compañías adquiridas tienen nueve parques eólicos con una capacidad instalada de 257 MW distribuidos en varios puntos de España. Siete de ellos son beneficiarios de un sistema de retribución garantizada (Recore) que en promedio tendrán una duración de otros siete años, mientras que otros dos venden su energía en el mercado libre.

Los activos eólicos adquiridos están bien diversificados geográficamente, en zonas con recurso eólico y conexiones para desarrollar nuevos proyectos.

En consecuencia, señala la agencia, que le calcula un valor empresarial de 460 millones de euros, la operación es una excelente oportunidad para que Verbund aumente su cartera de renovables en España y equilibrar su perfil solar. Las plantas tienen potencial para la hibridación y la repotenciación y proyectos de hidrógeno verde. Actualmente, existe una gran demanda en el mercado de parques híbridos (solar y eólico).

Solar

La estrategia de Verbund para 2030 es crecer significativamente en energía solar y eólica y que entre el 20% y el 25% de la generación eléctrica proceda de fuentes renovables. Y considera a España, donde desembarcó en el año 2021, como mercado objetivo estratégico.

En diciembre de 2020, EDPR concluyó la compra de la totalidad del negocio de energía renovable de Viesgo por un valor de empresa de 565 millones de euros.

En concreto, se hizo con una cartera de 511 MW de capacidad instalada de energía renovable en España (el 84%) y Portugal (el 16% restante). La operación formó parte de la compra de la energética cántabra Viesgo por parte de EDP España, con redes de distribución en Asturias, Galicia y Castilla y León.

La compañía lusa se hizo esencialmente con las redes de distribución eléctrica de Viesgo y con la cartera de renovables, ya que la cartera de clientes y dos centrales de ciclo combinado de la compañía habían pasado previamente a manos de Repsol.

fuente: cincodias.elpais.com

Están en todas partes, incluso en algunos lugares que ni tan siquiera podrías imaginar. Los encuentras en los negocios, en la administración pública, en las Universidades, en los hospitales, en las organizaciones políticas, en las centrales sindicales, en los grupos religiosos, en las redes sociales, en las sectas o incluso en tu comunidad de propietarios. Casi nadie se libra de su presencia y puede decirse que han existido siempre.

Te estamos hablando de los pelotas, personas que apuestan por la impostura, la adulación y la manipulación como habilidades críticas para su propio desarrollo personal y profesional. Las empresas son el ecosistema natural en el que estos hombres y mujeres encuentran el caldo de cultivo más propicio para convertir las lisonjas en un siniestro y rentable saber hacer.

¿Qué es ser un pelota?

Casi todos tenemos claro qué es y qué hace un pelota para ser merecedor de semejante etiqueta. Es un concepto coloquial sobradamente conocido y que cuenta con un buen número de sinónimos en España y Latinoamérica, algunos de ellos con un marcado cariz peyorativo. Con algunos matices, se les conoce también como trepas, arribistas, vividores o advenedizos, si son estos últimos recién llegados a la organización o al grupo de referencia. El diccionario de la RAE (Real Academia Española) lo define como ‘persona aduladora, que hace la rosca’.

En definitiva, se trata de personas que con actitud fingida elogian, halagan, dan coba y tratan de ganarse la atención de sus jefes para conseguir algún beneficio presente o futuro. Si los agasajos no van dirigidos a un jefe, podrán tener como objetivo a cualquier sujeto con poder o autoridad en el entorno social inmediato. Como un padre, un profesor, un policía o un subinspector de Hacienda.

Características de los pelotas

Seguro que te has topado con más de uno y te resultarán  familiares los siguientes rasgos y comportamientos:

Valores dudosos:

El arribista carece de escrúpulos y no dudará en perjudicar severamente a sus colegas de trabajo si con ello logra alcanzar algún rédito o privilegio personal. El compañerismo, la honestidad o la ética encuentran escaso acomodo en su vocabulario.

Baja productividad:

Dar coba requiere tiempo, esfuerzo y atención. De esta forma, se dispone de pocas energías para trabajar y raramente se encuentra el momento para ello.

Excelencia inexistente:

Si hablamos de los objetivos de la empresa, del funcionamiento de un equipo de trabajo, de las tareas bien hechas, de la calidad o de la satisfacción del cliente, el pelota nunca está ni se le espera. Se encontrará casi siempre demasiado ocupado persiguiendo al jefe o maquinando argucias que le confieran la falsa imagen de fiel y leal empleado, caiga quien caiga.

Mentiras:

Son uno de los recursos de uso más frecuente para ellos. Se prodigan en falsedades, chismes, cotilleos y cortinas de humo que lleven a sus superiores jerárquicos a creer en las virtudes profesionales y personales de estos vividores, aunque sea a costa de perjudicar a sus compañeros o de inducir conflictos entre ellos. Llegan a convertirse a veces en rotundos maestros de la manipulación.

Confianza:

Nunca te dejes embaucar por un falso adulador ni consientas que se gane tu confianza. No olvides que le resultará muy fácil ‘hacerte la pelota’ a ti, si necesita de tu voluntad o de tu esfuerzo para conseguir sus fines. Nunca le hagas su trabajo ni le reveles los entresijos del tuyo. Jamás le confíes tus secretos. Desconfía siempre e intenta mantener con ellos una prudente distancia de seguridad física, laboral y emocional.

Empatía:

Trata de evitar que sus mentiras te ablanden. Para obtener lo que quiere recurrirá al victimismo e inventará todo tipo de desgracias y enfermedades en su familia. Él nunca empatizará sinceramente con tus necesidades, pero sí es probable que procure despertar tu compasión y establecer una falsa conexión emocional contigo. Si caes en ello serás un peón más de su impostura, con elevado riesgo de que tú mismo salgas perjudicado.

¿Sirve de algo ser un pelota?

Es muy fácil deducir que los profesionales de la impostura no acostumbran a suscitar aprecio o simpatía entre el personal, aunque es innegable que a menudo consiguen prebendas que nada tienen que ver con su cualificación, esfuerzo, compromiso o excelencia profesional.

Tal y como sucede en todos los ámbitos de la vida, ser un pelota es una cuestión de grados y niveles. Podríamos decir que un falso adulador de perfil bajo sí podría alcanzar un cierto equilibrio entre la productividad, los halagos al jefe, las relaciones con sus compañeros y su propia progresión profesional.

Como parece obvio, en la medida en la que un pelota extreme sus comportamientos  de coba y alabanzas fingidas, es posible que pueda lograr mayores beneficios a corto y medio plazo, pero se enfrentará a un mayor riesgo de ser desenmascarado más tarde o más temprano, en función de la creciente hostilidad de sus colegas de trabajo.  Tal y como expresa el acervo popular, ‘la mentira tiene las patas muy cortas’.

Managing upwards: el peloteo inteligente

Los últimos años nos han traído una nueva práctica que dignifica y blanquea la dudosa figura del trepa, denominada ‘managing upwards’ o ‘peloteo inteligente’. Se fundamenta en la aplicación equilibrada del feedback positivo a directivos, líderes, jefes o empleados, con el propósito de lograr el paulatino desarrollo profesional de la empresa y de sus equipos.

Se busca propiciar un clima de confianza y credibilidad entre las personas con base en la comunicación y en el incentivo continuo de comportamientos, interacciones y emociones positivas en el trabajo. Por expresarlo de forma sencilla, consiste en que en una empresa todos nos convirtamos en aduladores y adulados, eso sí, con sinceridad y sin falsedades.

fuente:publico.es

“Los accionistas del Grupo EDP se pagarán 750 millones de euros en dividendos, más que los beneficios del ejercicio, y los trabajadores mostrarán su indignación”, indican los sindicatos.

Los trabajadores de EDP estarán en huelga el 6 de abril y se centrarán con la empresa contra la propuesta de subidas salariales del 0,6%, lo que supone seis euros para los niveles más bajos , ha dicho este viernes una fuente sindical.

Joaquim Gervásio, director de la Federación Intersindical de las Industrias Metalúrgicas, Químicas, Eléctricas, Farmacéuticas, Celulósicas, Papeleras, Gráficas, Prensa, Energética y Minera (Fiequimetal), dijo a Lusa que en el último encuentro empresarial, el día 23, la empresa mantuvo su propuesta de subidas del 0,6%, lo que llevó a los trabajadores a convocar una huelga y una concentración en la sede de EDP en Lisboa.

Fiequimetal reclama aumentos salariales de 70 euros por trabajador . “La empresa, al mantener la propuesta de subidas del 0,6%, no dejaba alternativa a los trabajadores, ya que es un valor totalmente inaceptable, que daría unos seis euros a los niveles más bajos, donde están unos 500 trabajadores”, ha dicho Joaquim Gervásio.

El próximo 6 de abril, mientras se celebra la Junta General de Accionistas de EDP, los trabajadores en huelga se manifestarán en la sede de la empresa por “aumentos salariales justos”.

“ Los accionistas del Grupo EDP se pagarán 750 millones de euros en dividendos, más que los beneficios del ejercicio, y los trabajadores mostrarán su indignación, exigiendo un aumento de salarios, la mejora de las carreras y de los derechos”, ha dicho el sindicalista.

Sin embargo, la federación y sus sindicatos (SIESI, SITE Norte, SITE Centro-Norte y SITE CSRA) realizarán plenos y otras iniciativas de movilización para la jornada de lucha del 6 de abril . Las negociaciones entre las estructuras sindicales y EDP comenzaron a principios de febrero y la próxima reunión está prevista para el miércoles 30 de marzo.

fuente: eco.sapo.pt